Kota Technology lanserade framgångsrikt utbildningskursen om kostnadsminskning och effektivitetsförbättring för företag

Nyligen, för att ytterligare fokusera på kostnadsminskning och effektivitetsförbättring och förbättra hanterings- och kontrollfunktioner, har företaget organiserat en utbildningskurs om "företagskostnadsminskning och effektivitetsförbättring omfattande produktionskostnadskontrollutbildning". Kursen undervisades av Mr. Zhong Jie, en seniorkostnadskontroll som har lärarerfarenhet i välkända inhemska företag som Dongfeng Motor, Geely Automobile, Foxconn, General Electric och Xuzhou Heavy Industry och en speciell föreläsare för Tsinghua University President Class.

Utbildningen hölls i träningsrummet på andra våningen i Kota Technology (Nantong) Co., Ltd. Totalt 36 personer, inklusive mellannivå och över chefer och tekniska ryggraden för avdelningar från KOTA-teknikens huvudkontor och filialer och dotterbolag, deltog i utbildningen.

Denna utbildning började med en systematisk förklaring av "kostnadsminskning". Till exempel: Objekten för kostnadsminskning: människor, maskiner, material, metoder och miljö; Målen för kostnadsminskning: effektivitet, variation, kostnad, leveranstid, säkerhet och moral; De tre huvudpunkterna för kostnadsminskning: A. Minskning av variabla kostnader, B. Minskning av fasta kostnader och C. Minskning av lager; De sex metoderna för kostnadskontroll: kvotkostnadsmetod, standardkostnadsmetod, målkostnadsmetod och metod för avfallsminskning.

Efter det systematiska inlärningen organiserade Mr. Zhong Jie praktikanterna för att interagera genom att spela "Paradise Factory Sand Table -övning", som syftar till att förbättra anställdas medvetenhet och praktiska operativa kapacitet för att minska kostnaderna och förbättra effektiviteten genom att simulera en verklig produktionshanteringsmiljö.

I den här utbildningen sa en praktikant: I sandlådans övning spelade jag rollen som en person som ansvarar för produktionsavdelningen och mötte problemet med hur man accepterar så många beställningar som möjligt inom en månad för att ordna produktion och få vinsten. För att få vinsten är det inte bara att acceptera stora order blindt, utan att rimligen ordna order acceptans, planering och produktion genom vetenskaplig förvaltning under förutsättning att säkerställa produktionseffektivitet och produktkvalitet. För att överväga att upprätthålla kundrelationer måste till exempel varje kunds beställning accepteras. Nyckeln till produktionskapaciteten för ett företag ligger i nyckelnoderna i processen. Maximering av vinster ligger i att skicka order på förutsättningen att uppfylla kundens leveransdatum. Att acceptera nya beställningar varje dag kommer bara att få arbetsorder att staplas framför nyckelprocessen och i slutändan misslyckas med att leverera i tid. Genom sandlådans övning insåg jag att produktionens och försäljningskoordineringens nyckelroll i produktionshantering. Produktions- och försäljningskoordinering är inte bara grunden för att säkerställa produktionens smidiga framsteg, utan också ett viktigt sätt för att uppnå kostnadskontroll och effektivitetsförbättring. Vi måste vara uppmärksamma på marknadstrender och kundbehov och anpassa produktionsplaner och produktstrategier i tid för att säkerställa att produkter kan levereras i tid och tillgodose kundernas behov. Kundcentricitet och kontinuerlig förbättring av kundtjänsttillfredsställelse är det magiska vapnet för ett företags långsiktiga välstånd.

Genom denna omfattande och djupgående utbildning fördjupade praktikanterna inte bara sin förståelse för begreppet kostnadsminskning och effektivitetsförbättring, utan behärskade också en mängd olika kostnadsminskningar och effektivitetsförbättringsmetoder som är mycket praktiska och effektiva och ytterligare klargjorde vikten av kostnadsminskning och effektivitetsförbättring av företagets långsiktiga utvecklingsstrategi.

In the next step, the company will firmly adhere to the principle of "all costs can be reduced", mobilize all forces and resources, focus on cost reduction points, strengthen meticulous and strict safety, intensive production, and careful management, effectively implement specific measures to reduce costs and increase efficiency, focus on improving efficiency, stabilize production and ensure operations, and promote all aspects of work to achieve new breakthroughs in cost reduction and efficiency improvement, achieve a Dubbel förbättring av företagets ekonomiska och sociala fördelar lägger en solid grund för företagets långsiktiga och hälsosamma utveckling och strävar efter att anpassa sig till enastående företag som Dongfeng Motor, Geely Auto och General Electric!