Stärka medel- och ledande befattningshavare och ta ledningsinnovation till en ny nivå

Med den snabba utvecklingen av den nya energibranschen har företagets ledning förlitat sig på sin angelägna marknadsinblick för att snabbt distribuera ny energiutrustningstillverkning och försäljningsorder, antalet fabriker och antalet anställda har fördubblats. Företaget fortsätter att växa och utvecklas, och dess produktionskapacitet expanderar snabbt. Den ursprungliga hanteringsmodellen har stött på flaskhalsar, vilket ger nya utmaningar till företagets dagliga ledning och verksamhet. Företagets ledning har en fågelperspektiv, strategiserar och tågar och stärker företagets medel- och ledningsgrupp.

Temat för utbildningsempowerment i november 2022: "Efterfrågan på prognoser, produktionsplanering och materiell lagerkontroll" kommer att genomföras som schemalagd. Utbildningsföreläsaren är Zhai Guangming, författaren till "Material Control and Warehousing Management of Manufacturing Enterprises" från lärobokskontoret för ministeriet för mänskliga resurser och social trygghet.

Innan utbildningskursen började genomförde utbildningsinstitutionen en grundlig och detaljerad förvaltningsundersökning baserad på företagets ledningsverklighet, med fokus på att förklara den professionella kunskapen om PMC -ledning av tillverkningsföretag genom att kombinera teori med praktik. Det stimulerade också allas entusiasm för klassrumsdeltagande genom fallanalys, videodelning, interaktiva spel och andra metoder, uppmuntrade alla att tänka på de djupt sittande orsakerna till befintliga problem och vägledde alla att komma med lösningar som passar företagets verklighet.

Efter utbildningen, under generaldirektören Mitsuda Mitsuya, vidtog företagets ledningsgrupp omedelbart åtgärder för att granska kursen och lägga fram riktade för förbättringsåtgärder för ledning, såsom omstrukturering av planerings- och logistikavdelningen, inrättande av en projektavdelning, genomförde ett projektperson-i-Charge-system och många andra förvaltningsförbättringsplaner, som stärker företagets försörjningskedja och säkerställde att projektet levererades.

Denna utbildningskurs genomfördes smidigt med starkt stöd och deltagande av företagets chef och medel- och ledande befattningshavare.

Denna utbildning optimerade hantering av leveranskedjan och förbättringshanteringsåtgärderna som diskuterades under utbildningen var i linje med företagets faktiska utvecklingsbehov. Jag tror att företagets ledningsnivå genom empowerment -ledning kommer att drivas till en ny nivå.